tattoo 生产部充分整合行业资源，放眼全球，在世界范围内采撷具有国际领先水准的产品，其规模化优势不仅为终端合伙伙伴提供高品质产品，还能为直营丽车源服务品牌的终端车主提供更完美的用车体验，特别突出的是为连锁加盟品牌卡马特遴选储备到一大批具有竞争优势的产品，促推合作伙伴在成功的道路上赢在起点。
浙江戴德正基汽车商贸有限公司总经理陈敏
戴德正基在汽车企业界著名的三大铁娘子之一陈敏女士的带领下，着手打造一支有组织、有目标、有纪律、强执行力的狼之队，仅历半年时间，一支团结奋进，敢打恶仗狠仗的钢铁队伍已经悄然矗立在行业最前沿。
自我完善，创狼性队伍
上任伊始，即全面梳理戴德正基企业组织架构，形成生产、销售、连锁三大主体中心，管理、品牌、财务、正基商学院、设计院五大支撑板块，促推企业加速发展。在陈总的带领下，品牌部随即提炼出企业文化纲领性建设目标和实现路径。综合管理部逐步颁布企业管理规章制度，完善企业文化制度建设，形成整套完备的现代企业管理实施办法。
陈总合并原运营部和市场部组建成全新的销售部，团队成员实现销售向运营转化、运营向技术转化、技术向销售转化的行业综合性人才培养模式，既解放了企业内部成员生产力，又加速人才培养步伐，并进一步提升了戴德正基向合作伙伴提供高质量服务的能力。自九月开始以销售部为主体，正基商学院配合在全国十余省市轰轰烈烈开展“赢在当下布局未来”全国巡回主题培训，发展势头全国无二。戴德正基生产部2013年底，已经全面系统完成新品开发升级工作，今年年初将震撼推向市场。
连锁中心厉兵秣马，加盟板块卡马特崭新模式，是汲取各领域连锁精粹后的压卷之作，各细分领域均以完善只待年初展会上惊艳发布。直营品牌丽车源自九月始在东北区域高调开启的“百日会战”，在东北市场狂飙突进呈风卷残云之势，名利双收，市场影响力进一步扩大。
戴德正基财务部不仅坚守企业“守夜人”角色，还在公司内部推进OA建设，更进一步保证和巩固既有果实。
一个自戴德正基内部开始，其锋芒偶尔外溅，已经势不可挡的狼之队已经峥嵘于行业。
三重优势，品牌打造需突破
当市场逐渐同质化，汽车后市场的企业都在努力打造发展企业的自身优势，不断推出与市场现有产品或者服务不同的产品或服务，在品牌打造上塑造差异化和优势。
陈总介绍戴德正基的优势说：“戴德正基具有三大优势，运营优势。戴德正基核心运营团队都是在一线市场摸爬滚打十余年的行业精英，擅长汽车美容、养护服务众领域。在工作中坚持“专业、专注、专家”的三专精神，是戴德正基“汽车美容养护一站式解决方案提供商”这一核心战略的坚实基础。前瞻性生物技术产品，戴德正基旗下美容产品采用生物技术，安全健康，在产品属性上超越同类型产品，汽车强国强强联合，铸成品质独特的产品，戴德正基汽车美容产品凝选自汽车强国德国、美国和加拿大，品质出众，以汽车美容项目立足，以洗车系列、生物酸安全健康系列、镀膜镀晶系列产品主攻市场。戴德正基汽车养护产品系列涵括汽车必要养护的八大系统，配备有国内领先技术水平和深度契合汽车养护市场推广营销需要的十六套专用设备，产品养护功效卓著且配套的可视化检验检测仪器，有效的降低了终端合作商市场推广难度。戴德正基汽车美容产品、汽车养护产品三大产品线，在终端市场互为依托，取攻势时，各擅一方，齐头并进；取守势时，互相照应，彼此支援，形成合力，牢不可破。用不到一年的时间，在产品开发上，戴德正基的拓展速度迅猛，这与戴德正基在市场上的表现相一致。”
戴德正基是汽车美容养护行业内第一家由整车制造企业、私募股权基金、高端精英团队、汽车服务连锁共同打造的全新公司。涉及到汽车后市场的美容、养护产品的研发；汽车美容、养护终端店铺直营、加盟运作；及终端店铺管理、营销、技术方面的培训业务和人才培养工作等，戴德正基旗下品牌主要发力在汽车服务连锁加盟、产品、培训服务三个维度。丽车源（FlyLife china）和卡马特（CarMart china）分别是戴德正基旗下两大直营和加盟汽车服务连锁体系。戴德正基团队立足中国，放眼全球，全力打造高端的、符合消费潮流的汽车用品和全方位的精细化的汽车服务，将为连锁体系内终端店铺输出源源不断的新鲜血液，使每一家店铺拥有蓬勃的生命力和较高的盈利能力。戴德正基以行业效益最大化为宗旨，将积极实施精心建设、精心管理、保质保量、宁缺毋滥的扩张策略，逐步建立覆盖全国的直营、加盟汽车服务连锁网络。丽车源和卡马特的成功发展和运作，充分体现了戴德正基科学合理的理念。陈总说：“后市场尚无成功的典范企业，基本上还在同一条起跑线上，没有特别成功的企业，只要找到突破口，迅速发展所遇到的有力阻击将较少。”在同一条起跑线，预示着后市场的企业机会均等，只是需要把握机会，找准突破口，对的理念，对的运作模式，打造后市场知名品牌，引领行业发展。
企业全面系统建设
戴德正基新品牌部重新组建后，首先开始启动梳理戴德正基文化理念系统工作。对戴德正基品牌名称、核心战略、品牌定位、企业核心价值观、企业精神、企业人才观、企业经营理念
进行了系统梳理，并在企业内部员工中间进行了宣导。由此开启了戴德正基企业文化建设的大潮，公司内部全体员工培训大会在桐乡启动。6S管理方案启动和落地及内部员工生日会、内部员工自我学习培训等工作得到了强有力执行。团队凝聚力和执行力显著增强。
岗位定编定责启动之际，戴德正基从总部到各终端门店，迅速挂起了一股旋风，每个岗位每个人员，其工作职责均做了明确的界定，让各部门既有一定的独立性又与总部之间保持着良好的互动性，公司上下凝聚力得到了空前提高。虽说该方案是戴德正基内部本质工作，但是戴德正基相对特殊的南北跨区域、跨部门的运作特点，800人的企业规模，在企业内部人事行政、财务、宣传等方面容易出现鞭长莫及的现场，此举将戴德正基规范管理能力提升到了新高度。
借在产品及销售模式上的全面突破，戴德正基依此强化渠道管控，并在此基础上构筑平台，凭借企业内部在汽车产业强大的坚实后盾，依靠强大的资源整合能力和非凡平台运营能力，汇聚有3M、龙膜、嘉实多、马牌等国际知名品牌，同时打通汽车全后产业链，与汽车企业实现渠道共享，为戴德正基合作伙伴提供源源不断的强大发展动力，此模式也将在年初广州展和北京展期间发布。
