蜕变现代领翔 助北京现代再度崛起

北京现代历经几年高速发展后，终于遇到了它的发展瓶颈期，面临诸多问题。正是现代领翔的蜕变，帮助北京现代度过了危险期。

新浪汽车讯在北京顺义工业园区，北京现代第二工厂在阳光下显得格外耀眼，而厂房里热闹的气氛依然如盛夏般火热：装配线上巨大机械手不停地忙碌着，产品在从一个工位到下一工位的不断移动中完成，最后组成一部部炫目的ELANTRA悦动。　正是这个今年中级车市场上的“风云之车”帮助北京现代顺利度过了企业发展的瓶颈期，帮助北京现代实现了再度崛起，不过，北京现代在2008年的成功更有着其他深层次的原因。

2007年，北京现代在经历了几年高速发展之后，进入了全面调整期。面临诸多问题，北京现代采取了一系列措施进行体系的优化、改革和升级。首先面对的问题是产能不足，经过几年的高速发展，产能已经是困扰北京现代多时的难题。而第二工厂的建设就成为了战略调整的重要步骤，第二工厂先进的生产线和生产管理体系有效合理的规划产能，为2008年的增产提供有效保障。另一个对北京现代的考验就是销量，虽然索纳塔、伊兰特等经典车型仍然畅销，但是日渐成熟的中国消费者期待的是品质更高、更时尚的新车，所以为2008年的重量级新车规划也成了战略调整的重头戏。　北京现代又在营销层面对销售大区进行了调整，调整后北京现代由原来的七大区域，三级管理体系，细分为九个大区，四级管理体系，此次调整使北京现代的营销网络竞争力再一次得到提升。在新的管理体系下，北京现代对区域市场服务和销售终端的管理力度增强，整体的市场快速反应能力和综合服务能力再一次得到提高。　在2007年北京现代针对渠道、营销、供应体系进行大调整之后，北京现代不仅在产品和服务上有所升级，同时开始着手二手车、金融公司的筹备，一个涵盖售前与售后，包含咨询、顾问与保养、维修等各个方面的“大服务”概念已经初显雏形。除以上调整手段外，引入市场竞争机制的零部件采购体系，提升管理水平和效率等措施，也在2007年按部就班地进行。此外，北京现代还通过赞助体育赛事等营销方式，着力塑造“时尚、信赖、亲切、进取”的品牌形象，随着对体育赛事的热心投入，北京现代的品牌影响力和品牌亲和力大幅提升。