tattoo 五月初，戴德正基全面梳理整合了公司组织架构，成立经营管理委员会，全新组建研发生产采购中心，中心下辖产品研究院、采购部、生产部三大部门，研究院下设清洁美容、养护、轮胎、汽车精品四大项目组。宁忠辉先生出任研发生产采购副总。成立近二个月以来，戴德正基在研发生产采购方面采取了一系列新举措，开展金品质产品打造工程，取得可喜的成绩，价值取向也更加鲜明。这不论是对公司旗下的直营连锁品牌丽车源、加盟连锁品牌卡马特属下的终端门店，还是对以产品为纽带形成的合作伙伴来说，都是十分积极的信号，是负责任的行为。
研发生产采购副总宁忠辉先生
产品研发：严谨
当前的汽车服务市场，早已经不缺乏产品，而且产品同质化现象十分严重。而对于汽车服务行业众多不同类型的汽车，需求又稍显多元化特点，品类需求呈现出分散的特征，戴德正基研发生产采购部结合严格的市场调研，在确定车主有稳定需求的背景下，结合自身实力，整合公司内部资源，外接行业中的佼佼者，制定出严谨的产品研发方案，有组织、有计划、有步聚的展开设计研发工作，形成一套出色的产品研发流程和可靠模式，确保为终端合作伙伴提供有市场潜力的优质产品和服务。例如：在汽车美容镀晶方面，长期以来，市场上长期缺乏有效的防伪标示和有效举措，有效的标识一方面既可以显示出汽车漆面镀晶的存在，另一方面又可以与竞争对手的产品形成区隔。特别重要的是终端店铺又迫切需要有这样一款防伪标识表现出自己产品的与众不同，戴德正基产品研发生产采购部针对这一问题，在充分评估自身实力后，决定上马该项目，经过产品研究院核心人员千百次的反复试验，终于突破技术难题，开发出全球第一款汽车漆面镀晶防伪标示——小蜜蜂。又如：当前汽车服务店铺精品项目，由于受电子商务线上交易的严重冲击，普通产品在终端店基本上销不动，而实际上对于终端店铺来说，独特品质的汽车精品，又是广大车主最热衷选购的汽车用品之一。针对这一情况，戴德正基研发生产采购部充分发挥公司渠道拓展到全国各地的优势，以销售人员为触角，放长研发部的眼和扩大研发部的听力范围，在全国市场关注特色商品，产品质量过硬将引进戴德正基，然后通过现有渠道推广到全国市场，形成合作企业、终端店铺、车主多赢的良性局面。研发生产采购部副总宁忠辉先生特别强调，公司在生产和研发方面，充分考量市场需要，坚持开发利润率高、环保、新颖时尚、有科技含量的产品，并对产品进行精准的市场细分，例如在汽车清洁方面开发出四季专属的科琳娜套装产品，以及专车专用的镀晶产品，让产品更加贴近客户的需要。
生产过程控制：严格
在产品研发出来之后，决定规模化生产之际，生产就显得格外重要。对生产过程控制，直接关系到产品质量优劣。承担生产的戴德正基生产科，制定出严格的规章制度，控制生产过程，保证生产质量的可靠性和生产效率。生产科制定有《工作行为规范》《车间现场管理规范》《仓库、物流管理规范》为主要内容，成体系的《生产管理规范》，附带有奖惩标准，并在工作实践中严格遵照制度执行。严格的管理措施，自然产生出积极的反响。在研发生产采购中心成立不足一个月的2013年6月份，整个终端市场上出现5例产品质量投诉，经过调查最终认定3件是因为包装受损，其主要原因还在于物流方面，公司已经与物流公司协商配合，未来更好保证产品包装的完整性；另外2件是研发生产采购部宁总上任前的老产品，采取新的管理措施之后，基本上杜绝了产品质量问题的出现。
汽车后市场品类繁多，生产过程中，部分品类不可避免需要在外采购材料和部件，对于采购商的选择，公司坚持选择有价格优势、产品质量可靠，口碑良好、信誉佳有实力的供货商。同时虽说公司业务模块较多，但是在面对采购商的过程中，长期以戴德正基为主体，对外进行采购，以达到充分展现自身优势，在价格上掌握更多主动权的目的。
研发生产采购工作，是一项繁杂的系统工程，期间几大工作模块环环相扣，工序繁多，任何一个环节出现问题，都将会影响产品质量和在市场上的拓展。戴德正基金品质工程的开启，用仅仅不到一个月的时间，基本上解决了过去饱受诟病的产品投诉问题，有力的维护了公司形象，为市场开拓奠定了坚实的发展基础。
