佚名 企业文化策划手记：迪瑞特启动会三周年
策划人：深圳市迪瑞特科技有限公司 王双喆
中小企业如何做文化聚力？
文化对企业的作用力有多大？
在同等外力下，企业如何打造内动力？
一、为什么做月启动会
2013年12月-2016年12月，3年，迪瑞特的月度启动会举行了整整3年。
这三年来，差不多三十多场月启动会，不仅是一个简单骨感的形式，更有充实的内容。
【形式上】
有固定的几项流程：着迷彩军装、升国旗奏国歌、总经理致辞、月度优秀员工
【内容上】
1、每期的主题不一样，会有一项全新的流程；
2、每期的主持人不一样，使更多员工得到上台锻炼的机会；
3、固定有九支队伍，有队名、队呼、定期换届的队长，每期都会有计分；
坚持做启动会的意义：
1、使更多普通岗位员工了解企业运营方向，提高员工参与感；
2、激励优秀员工、好人好事，激发员工正能量；
3、通过九支队（跨部门编制）融合员工感情；
4、构建一个平等、积极的员工展示平台，
二、小企业能否做启动会？
迪瑞特的启动会，并非自已创新的，是源自深圳的一家培训机构。
就像老师说的：形式不是最重要，坚持是最重要的。
有一位做电商的老板请教我，几个人的小公司、小团队能不能做启动会？
当然可以！月启动会，是一家企业每月的全员大会。形式可以因公司规模而异，重在坚持每月固定进行。可以是小座谈，或者小游戏，或者生日会，或者小型户外拓展，或者一次培训学习。
这位老板说，我不会怎么办？很简单，你的员工会。要相信员工的智慧与创造力。
三、启动会能带来什么？
经济环境不好，企业要生存，启动会是不是务“虚”。
启动会是企业文化的一部分，很简单的比喻，红军有三大纪律八项注意，有“打碎三座大山”的平等目标。这些是向心力，来支撑企业愿景的。
1、启动会让员工感觉到认同，自已有存在感、参与感；
2、启动会让员工感觉到平等，自已有成长的机会；
3、启动会让员工感觉到归属，工作中更好的全心投入。
四、三周年迪瑞特启动会做了什么？
说实在话，每月一个全新主题形式，撑起一个半小时长度，就是我这个老策划人，也有难度，难免会江郎才尽。
但一定要更多“家人”采思广义，出谋划策，所谓三个臭皮匠顶一个诸葛亮。
迪瑞特以前的启动会，做过庆功会、新春全家福照片、点将誓师、培训分享等；
这次启动会要召开，主题还没有想出来。召集九支队的队长开个会。突然萌发一个想法，“换届队长”。
目前的九位队长，最长的任期一年了，按照设立的原则是应半年队内换届一次，给其他队员锻炼机会的。
怎么换？从现在的每队中，选出三位优秀的候选人，现场由队员投票选举。
得票最多的一位，当选队长；没有当选队长的，即为副队长。
有的候选人，可能并不情愿当队长？或者不好意思在台上“争”队长，怎么办？
将现场表态的方向，不是“如果当选队长”，而是变为“如果落选，作为副队长，如何支持队长。”
现场效果非常好，队员投票名义所向超高。而台上的各队三位候选人也不显得尴尬。
五、总结
经济稳定与转型，一定要依靠制造业实体。而制造业最大的成本，是人。怎样把成本转化为资本。
每家企业都应该认真打造企业文化。
一句话，多让你公司有正能量。
2016年12月6日
